Je l’avoue volontiers : en début d’année, j’anticipais une légère contraction de notre activité. Après deux exercices marqués par d’importants chantiers, notamment l’Hospice général, je savais que leur achèvement entraînerait mécaniquement un léger repli. Et pourtant, 2025 s’achève sur une note très optimiste.

Comment expliquer cette stabilité dans un contexte économique maussade ?
Par l’augmentation de petits et moyens mandats, par un rythme d’interventions soutenu, mais aussi par une organisation interne efficace. Nos équipes sont parfaitement structurées, nos processus éprouvés et notre administration fluide. Nous avons poursuivi cette consolidation administrative : mise à jour de notre outil de planification, amélioration de nos rapports d’intervention visuels, réduction du délai administratif, du devis à la facturation. Cette rigueur interne me permet de consacrer davantage de temps à nos clients et partenaires, de renforcer ma présence sur le terrain. C’est cela, A+A Désinfection : une entreprise de proximité, soucieuse d’apporter des solutions salubres et durables aux particuliers comme aux entreprises confrontées aux infestations.

S’ouvrir au canton de Vaud, sans précipitation
Nous avançons sereinement mais sûrement vers une présence renforcée dans le canton de Vaud. Notre activité y progresse, notamment grâce aux régies genevoises actives sur le territoire vaudois, et de nouveaux contacts se développent naturellement. Techniquement, il n’est pas nécessaire de créer une antenne locale pour intervenir efficacement. Nous avons donc opté pour une approche pragmatique, en opérant depuis notre siège genevois et sans surcoût pour les clients vaudois.

Innover, toujours innover
2025 a surtout été une année de consolidation technique. Nos méthodes étaient déjà en avance : elles le demeurent. Nous avons de surcroît introduit une nouveauté : une solution anti-volatiles esthétiquement invisible et extrêmement efficace, déjà déployée sur plusieurs bâtiments importants. Sans entrer dans les détails, cette technologie constitue pour nous un tournant : elle offre une alternative élégante aux dispositifs traditionnels tels que les pics. Nous la développerons progressivement, en particulier dans le canton de Vaud où la demande est forte.

Envisager 2026 avec confiance, dans un climat économique pourtant incertain
Le contexte conjoncturel s’est complexifié. L’enquête d’automne 2025 de la CCIG souligne une économie genevoise solide, mais dont la confiance s’érode : salaires stagnants, prudence des recrutements, tensions géopolitiques, droits de douane américains toujours élevés malgré l’accord de principe visant à les réduire de 39 % à 15 %. Plus d’une entreprise sur deux déclare être affectée par l’instabilité géopolitique, et le tissu industriel traverse une phase critique. Dans cet environnement où les marges s’affaiblissent, où les investissements se contractent et où 76 % des entreprises prévoient simplement de stabiliser leurs effectifs en 2026, la capacité d’adaptation devient essentielle. C’est dans ce contexte que je mesure la valeur de notre modèle : une structure stable, des process maîtrisés, une proximité forte avec nos clients et une capacité à ajuster notre organisation sans perdre en réactivité.

Une confiance nourrie par la dynamique familiale
A+A Désinfection est organisée, les responsabilités sont claires et la jeune génération prend pleinement sa place. Ma fille, présente chez A+A Désinfection depuis de nombreuses années, développe nos formations auprès des régies. Mon fils, fort de son cursus financier, accompagne aujourd’hui notre gestion administrative, sous l’égide de mon épouse. Une chose est sûre : moins l’entreprise reposera sur moi seul, plus elle sera prête à affronter les grandes transformations du monde. Et c’est exactement ce à quoi je m’emploie, avec le sens du travail bien fait, la proximité qui nous caractérise et la conviction que si nos clients reviennent, c’est tout simplement parce que les résultats sont là.

Stéphane Aeschlimann
Directeur général